真人百家家乐

歡迎訪問河南真人百家家乐企業管理谘詢有限公司 BIM 培訓中心!

400-998-0372

新聞動態

NEWS CENTER
欄目導航
當前位置:主頁 > 新聞動態 > BIM知識 >

一文看透當前施工企業BIM應用點與問題點

發布時間:Mar 19, 2017         已有 人瀏覽

施工企業BIM應用目標

施工階段BIM實施目標主要是利用BIM技術加強施工管理,通過建立BIM 施工模型,將構築物及其施工現場 3D 模型與施工進度鏈接,並與施工資源、安全質量、場地布置、成本變化等信息集成一體,實現基於 BIM 的施工進度、人力、材料、設備、成本、安全、質量、場地布置等的動態集成管理及施工過程可視化模擬。

 

施工企業BIM應用流程

 

施工企業BIM應用所麵臨困難

施工企業肩負著保障工程質量、工期、成本、安全文明施工等全方位的施工管理責任,麵對錯綜複雜、千頭萬緒的工作,如何做好施工過程管理,成為施工企業必須麵對的問題。

 

當前BIM仍處應用初期,施工企業一般在項目上開始應用BIM,而對於即將或正在實施的項目來說,項目經理核心工作是確保項目履約(外部合同與內部責任狀),而不是科研。

 

因此,BIM在項目層麵具體應用中有幾個困難點:一是項目經理的自身對BIM的理解與能力;二是沒有經驗和體係保障的BIM價值的相對不清晰性和不及時性與實施中的項目所具有質量成本進度等剛性約束之間的矛盾;三是BIM所代表的數字化思維方式與過程化導向管理模式與當前施工項目管理結果導向與粗放式管理模式之間的衝突;四在施工階段核心的不是建模能力而是模型解構能力,將虛擬的建築模型快速結構為現實的構件與生產工藝,這需要模塊化與機械化的支撐,這些還需要一定的時間。

 

現階段施工企業BIM具體應用點

圖紙會審

圖紙會審是施工準備階段技術管理主要內容之一,認真做好圖紙會審,檢查圖紙是否符合相關條文規定,是否滿足施工要求,施工工藝與設計要求是否矛盾,以及各專業之間是否衝突,對於減少施工圖中的差錯,完善設計,提高工程質量和保證施工順利進行都有重要意義。圖紙會審在一定程度上影響著工程的進度、質量、成本等,做好圖紙會審這項工作,圖紙中的一些問題就能及時解決,可以提高施工質量,縮短施工工期,進而節約施工成本。應用BIM 的三維可視化輔助圖紙會審,形象直觀。

1.基於BIM 的圖紙會審實施要點

傳統的圖紙會審主要是通過各專業人員通過熟悉圖紙,發現圖紙中的問題,業主匯總相關圖紙問題,並召集監理、設計單位以及項目經理部項目經理、生產經理、商務經理、技術員、施工員、預算員、質檢員等相關人員一起對圖紙進行審查,針對圖紙中出現的問題進行商討修改,最後形成會審紀要。

基於BIM 的圖紙會審與傳統的圖紙會審相比,應注意以下幾個方麵:

(1)在發現圖紙問題階段,各專業人員進行相應的熟悉圖紙,在熟悉圖紙的過程中,發現部分圖紙問題,在熟悉圖紙之後,相關專業人員開始依據施工圖紙創建施工圖設計模型,在創建模型的過程中,發現圖紙中隱藏的問題,並將問題進行匯總,在完成模型創建之後通過軟件的碰撞檢查功能,進行專業內以及各專業間的碰撞檢查,發現圖紙中的設計問題,這項工作與深化設計工作可以合並進行。

(2) 在多方會審過程中,將三維模型作為多方會審的溝通媒介,在多方會審前將圖紙中出現的問題在三維模型中進行標記,會審時,對問題進行逐個的評審並提出修改意見,可以大大地提高溝通效率。

(3) 在進行會審交底過程中,通過三維模型就會審的相關結果進行交底,向各參與方展示圖紙中某些問題的修改結果。

2. 基於BIM 的圖紙會審的優勢和不足

(1)優勢

基於BIM 的圖紙會審有著不可忽視的優勢。首先,基於BIM 的圖紙會審會發現傳統二維圖紙會審所難以發現的許多問題,傳統的圖紙會審都是在二維圖紙中進行圖紙審查,難以發現空間上的問題,基於BIM 的圖紙會審是在三維模型中進行的,各工程構件之間的空間關係一目了然,通過軟件的碰撞檢查功能進行檢查,可以很直觀地發現圖紙不合理的地方。其次,基於BIM 的圖紙會審通過在三維模型中進行漫遊審查,以第三人的視角對模型內部進行查看,發現淨空設置等問題以及設備、管道、管配件的安裝、操作、維修所必需空間的預留問題。

(2) 不足

由於基於BIM 的圖紙會審對人員和電腦要求較高,這也是基於BIM 的圖紙會審實施的一個難題。一方麵,基於BIM 的圖紙會審要求配置較高的硬件設備和具備相應素質的BIM 專業人才;另一方麵,創建三維模型要求有充裕的時間,如果建模人員素質不達標,或者時間比較緊張,則采用基於BIM 的圖紙會審難度較大,因為準確反映圖紙信息的三維模型是基於BIM 的圖紙會審的基礎,若建模人員素質不夠或者時間緊張導致三維模型不達標,無法實現圖紙會審的目的。

 

深化設計

深化設計是深化設計人員在原設計圖紙的基礎上,結合現場實際情況,對圖紙進行完善、補充、繪製成具有可實施性的施工圖紙,深化設計後的圖紙應滿足原設計技術要求,符合相關地域設計規範和施工規範,並通過審查,能直接指導施工。主要包括各專業的深化設計以及專業間的協調深化設計。基於BIM 的深化設計是應用BIM 軟件進行深化設計工作,極大地提高了深化設計質量和效率。

1.基於BIM 的各專業深化設計實施要點

傳統深化設計是先由各專業深化設計人員熟悉圖紙,建設單位組織設計單位對各施工單位進行設計交底,向施工單位介紹設計意圖,以及解決施工單位對圖紙的相關疑問,完成交底之後,各專業深化設計人員在明確深化設計方向之後製定深化設計的相關原則文件,保證深化設計的質量,而後編寫深化設計說明,繪製構件布置圖、構件詳圖以及節點詳圖,對布置不合理的相關構件以及節點進行重新布置或者優化設計,最終完成深化設計。

基於BIM 的各專業深化設計與傳統的深化設計相比,應注意以下幾個方麵:

(1)各專業深化設計人員在完成接收設計單位的圖紙交底之後,通過製定相應的深化設計原則之後,各專業通過安排專業的建模人員嚴格按照設計施工圖紙進行各專業施工圖設計模型的創建。

(2)完成專業模型的創建之後,各專業深化設計人員可以在各自專業施工圖設計模型基礎上進行深化設計工作,如管線走向,節省材料,降低施工難度;校核型鋼與鋼筋穿插是否合理;通過軟件的碰撞檢查功能對各專業間的碰撞進行檢查。

(3)基於BIM 的深化設計,可以直接導出施工圖,在對模型完成相應的優化之後,在BIM 軟件中,對圖紙、圖層、尺寸標注等進行相關設置之後便可直接導出施工圖紙,在出圖過程中如果構件過於密集還可通過過濾器功能進行分係統出圖,或單獨導出某構件的詳圖。

(4)在多專業進行協調深化設計時,各專業深化設計後的模型按照統一的坐標原點和高程整合到一起,形成項目的整體模型;在三維模型中通過碰撞檢查發現各專業之間的碰撞點,還可通過三維漫遊,以第三人的視角對三維模型進行巡視,發現問題,最後各方協調解決相關問題。

(5) 關於施工圖設計模型的來源,有以下可能的情況:

設計單位不提供模型時,可以根據施工圖自行創建施工圖設計模型;

設計單位提供施工圖設計模型,但未考慮施工需要,這時可根據實際情況在某些工作中使用其模型;

對於不能滿足需要的工作,應考慮單獨建模或者對已有模型進行優化;

在前期通過業主方與設計方進行溝通和協商,讓設計單位提供符合施工標準的模型,主要是針對文件命名,分區分層分段建模的相關要求。

2.基於BIM 的深化設計的優勢和不足

(1) 優勢

基於BIM 技術提高了深化設計的效率,保證了深化設計的質量。一方麵,基於BIM 的深化設計通過創建三維模型,各專業深化設計人員在創建三維模型的過程便可發現設計中存在的不合理設計以及設計中忽視的問題;另一方麵,利用三維模型進行深化設計,更為直觀地發現模型調整前以及調整後的狀態,在最後施工出圖過程中出圖較快,特別是在對模型進行修改之後,施工圖的更新可以自動生成,大大減少了繪圖的工作量。

(2) 不足

基於BIM 的深化設計所形成的施工深化設計模型,由於需要用於形成施工過程模型來指導施工,模型精度要求比較高,需要各專業配置相應的技術人員並安排合理的時間,若各專業無法保障相應的技術能力和時間,則無法保障深化設計質量,後期的施工將會產生許多返工或質量安全事故,總包方無法保障各分包方BIM 能力時,既耗費了人力物力,又難以達到深化設計效果。

 

施工組織與方案優化

施工組織文件是項目管理中技術策劃的綱領性文件,是用來指導項目施工全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件,是施工技術與施工項目管理有機結合的產物,它能保證工程開工後施工活動有序、高效、科學合理地進行。

1.基於BIM 的施工組織與方案優化施工要點

傳統的施工組織設計及方案優化流程是首先由項目人員熟悉設計施工圖紙及進度要求,以及可提供的資源,然後編製工程概況、施工部署以及施工平麵布置,並根據工程需要編製工程投入的主要施工機械設備和勞動力安排等內容,在完成相關工作之後提交給監理單位對施工組織設計以及相關施工方案進行審核;監理審核不通過,則根據相關意見進行修改;監理審核通過之後提交給業主審核,審核通過後,相關工作按照施工組織設計執行。

基於BIM 的施工組織設計優化了施工組織設計的流程,提高了施工組織設計的表現力,需要主要以下幾個方麵:

(1)基於BIM 的施工組織設計結合三維模型對施工進度相關控製節點進行施工模擬,展示在不同的進度控製節點,工程各專業的施工進度。

(2)在對相關施工方案進行比選時,通過創建相應的三維模型對不同的施工方案進行三維模擬,並自動統計相應的工程量,為施工方案選擇提供參考。

(3)基於BIM 的施工組織設計為勞動力計算、材料、機械、加工預製品等統計提供了新的解決方法,在進行施工模擬的過程中,將資金以及相關材料資源數據錄入到模型當中,在進行施工模擬的同時也可查看在不同的進度節點相關資源的投入情況。

2.基於BIM 的施工組織與方案優化的優勢和不足

(1)優勢

基於BIM 的施工組織設計和方案優化與傳統的施工組織設計相比有很大的提高,利用BIM 對施工進度計劃以及相關施工方案進行三維模擬,更加直觀地展示了工程進度以及相關施工方案的具體實施過程,便於發現其中的問題。

(2)不足

在相反方麵,由於設計模型的創建問題,若項目前期沒有相關模型,再行創建工作量比較大。

 

設計變更

在施工過程中,遇到一些原設計未預料到的具體情況,需要進行處理,如:增減工程內容、修改結構功能、設計錯誤與遺漏、施工過程中的合理化建議以及使用材料的改變,這些都會引起設計變更。設計變更可以由建設單位、設計單位、施工單位或監理單位中的某一個單位提出,有些則是上述幾個單位都會提出。例如,工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管道、在原設計標高處無安裝位置等,需改變原設計管道的走向或標高,經設計單位和建設單位同意,辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規格和數量,以及變更後的施工圖,經各方簽字確認後即為設計變更。基於BIM 的設計變更實現模型的參數化修改,可以輕鬆對比變更前後工程部位的具體變化,並具有可追溯性。

1.基於BIM 的設計變更實施要點

傳統的設計變更主要是由變更方提出設計變更報告,提交監理方審核,監理方提交建設方審核,建設方審核通過再由設計院開具變更單,完成設計變更工作。

基於BIM 的設計變更與傳統的設計變更相比,應注意以下幾個方麵:

(1)基於BIM 的設計變更,在審核設計變更時,依據變更內容,在模型上進行變更形成相應的變更模型,為監理和業主方對變更進行審核時提供變更前後直觀的模型對比。

(2)基於BIM 的設計變更,在進行設計變更完成之後,利用變更後BIM 模型可自動生成並導出施工圖紙,用於指導下一步的施工。

(3)基於BIM 的設計變更,利用軟件的工程量自動統計功能,可自動統計變更前和變更後以及不同的變更方案所產生的相關工程量的變化,為設計變更的審核提供參考。

(4)設計變更對施工深化設計模型產生影響,進而對相應的施工過程模型也產生影響。由於在目前的政策環境下和BIM 應用成熟程度條件下, BIM 模型尚沒有正式用於項目管理。但是,在實際工作中,應用BIM 模型輔助設計變更已經取得了不錯的效果,例如,通過在設計變更報告中插入BIM 模型截圖來表達變更意圖以及變更前後設計方案的對比,其直觀性對於提高溝通效率有很大的幫助。

2.基於BIM 的設計變更的優勢和不足

(1)優勢

基於BIM 的設計變更為建設工程施工工程中的設計變更提供了新的思路。一方麵,三維可視化為設計變更的審核提供了新的平台,更為直觀地展現設計變更前後模型的變化,更快捷地統計對比變更前後工程量的變化;另一方麵,基於BIM 的設計變更,在確認變更之後,通過對模型按照變更方案進行修改,自動導出相關的施工圖紙,大大減少了工程因為變更而產生的大量的繪圖量。

(2)不足

在施工前期若已經創建了項目BIM 模型,基於BIM 的設計變更將大大提高工作效率;若無相關BIM 模型,需要設計變更過程中創建BIM 模型,因為模型創建過程中工程量比較大,則不建議進行基於BIM 的設計變更。另外,若項目無法保證相關建模人員的素質水平,不能保證模型創建的精度,也不建議進行基於BIM 的設計變更。

 

進度管理

項目進度管理是指項目管理者按照目標工期要求編製計劃,實施和檢查計劃的實際執行情況,並在分析進度偏差原因的基礎上,不斷調整、修改計劃直至工程竣工交付使用。通過對進度影響因素實施控製及各種關係協調,綜合運用各種可行方法、措施,將項目的計劃工期控製在事先確定的目標工期範圍之內,在兼顧成本、質量控製目標的同時,努力縮短建設工期。基於BIM技術的虛擬施工,可以根據可視化效果看到並了解施工的過程和結果,更容易觀察施工進度的發展,且其模擬過程不消耗施工資源,可以很大程度地降低返工成本和管理成本,降低風險,增強管理者對施工過程的控製能力。

基於BIM技術的進度管理主要包括進度計劃的編製和執行監控兩部分內容。

1.進度計劃編製

基於BIM 的進度計劃編製與傳統方法比較,應注意以下幾個方麵:

(1)在應用之前首先明確應用目標

基於BIM 的進度計劃管理對工作量影響最大的地方就在於模型建立與匹配分析。在宏觀模擬中,進度計劃的展示並不要求詳細的BIM 模型,隻需要用體量區分每個區域的工作內容即可。在專項模擬中則需要更加精細的模型,這種模擬適合有重大危險或相當複雜抽象的專項方案。

首先需要考慮是選擇不同的模擬目標會對後續工作的流程以及選擇的軟件造成一係列影響。若選擇使用三維體量進行進度計劃模擬,主要展示的是工作麵的分配和交叉,方便對進度計劃進行合理性分析。這種方式在工程量估算等方麵準確性不高,視覺表現較簡陋。

若在三維體量的基礎上追求更好的視覺效果,可以用簡易模型進行進度模擬,模型中隻區分核心筒、砌體牆、柱、梁、板和機電各專業,粗裝修、精裝修等工作可用砌體牆模型以不同顏色進行表現。這種方式下的表現力有所提升,但是在工程量估算、成本估算等方麵依然不準確。

若按圖紙建立模型或使用設計院的模型進行施工進度模擬,是最實用的施工進度模擬。在工程量估算準確性和視覺表現上都是十分優秀的,但是要考慮簡化模型,減少製作施工模擬的工程量。推薦使用這種方式進行施工模擬,但是要預留較長的工作時間。

若進行專項模擬,主要展示的是複雜、抽象的操作或工作條件,主要用於交底和溝通。以展示清楚為優先,平衡建模與模擬的工作量。

(2)根據實際需要建立進度模擬模型

進度模擬模型可選擇使用以下幾種:

體量模型。建立體量模型時主要考慮對工作麵的表達是否清晰,按照進度計劃中工作麵的劃分進行建模。體量模型建模最快,一般小時內可完成體量建模,推薦使用Revit 進行體量建模,方便輸入進度計劃參數進行匹配;

簡化模型。當工作的細分要求較高時,應建立簡化模型進行模擬,簡化模型在體量模型的基礎上能反映工程的一些特點。簡化模型的建模速度也較快,建議建模使用Revit ,方便進度計劃參數的輸入;

多專業合成模型。當需要反映局部工作的施工特點時,可采用多專業合成模型,如將Revit、Tekla、Rhino 等模型導入軟件中進行模擬製作。在采用多專業模型時應注意:不同軟件的模型導入Navisworks時需要調整基點位直;Revit模型外,其他的模型需手動匹配,最好能按不同軟件設置不同的匹配規則。

(3)編製總進度計劃工作表

編製總進度計劃工作表時,應考慮4D 、5D 施工模擬的要求,選擇以工作位置、專業為區分的WBS 工作分解結構模板,批量設置相關匹配信息。選擇以工作位置、專業為區分的WBS 模板是考慮到施工模擬需要以三維模型、三維體量進行進度計劃展示,因此需要很好地界定三維模型,否則會造成視覺上的混亂,影響進度計劃的表達。建議進度計劃中包括並不限於以下信息:進度信息與模型匹配的信息、模型中不同專業的信息、用於模型篩分的信息。

(4)工程量估算

工程量估算大致分為三種方式:導出數據信息進行估算、導入專業算量軟件進行計算、在一站式管理軟件中進行計算。

第一種以Revit、Excel、MS Project 的協同工作為主,導出Revit 數據至Excel 表格進行估算,再將數據輸入進度計劃軟件中。

第二種以Revit、國內造價軟件(廣聯達、魯班、斯維爾等)、Project的協同工作為主,將Revit 模型導入國內造價軟件進行算量,再將數據輸入進度計劃軟件中。

第三種以VICO、ITWO 的一站式管理軟件應用為主,在理論上,可將模型導入VICO、ITWO 中,通過進行分區分層、進度計劃編製、模型與進度關聯、工程量計算、造價計算、勞動力計算、進度時間估算等工作,從而製作出5D 施工模擬;但目前VICO、ITWO在國內還缺乏足夠的應用實踐,其實用性有待於進一步驗證,以下內容對這兩個軟件不再作詳細敘述。

(5)工作持續時間估算

本項工作是在工程量估算的基礎上,分配勞動力與機械,依據工程量與施工企業定額估算工作的持續時間。估算方式是導入工程量數據在進度計劃軟件中進行估算。將工程量估算中的前兩種方式計算出的工程量數據導入進度計劃軟件中,設置施工定額,進度軟件自動計算工作持續時間。

(6)模型與進度計劃進行匹配

模型與進度計劃進行匹配時,可靈活采取匹配方式。匹配方式主要有以下兩種:

手動匹配。手動匹配時,是在Navisworks 中選擇模型,與相對應的進度計劃項進行匹配。篩選出模型的方式多種多樣,因此手動匹配方法多種多樣。手動匹配的優勢在於靈活、方便、操作簡單;

規則自動匹配。按規則進行自動匹配主要是依據模型的參數特點按照一定的規則對應到進度計劃項上。自動匹配快捷方便,能在一定程度上降低匹配工作量,但是缺點是不夠靈活,流程繁瑣,匹配錯了難以修改。

(7)進度優化及核查

進度優化主要還是依靠原有的優化工具進行,在複雜工程的進度優化上,可使用Navisworks等軟件製作施工進度模擬,通過動畫的方式表現進度安排情況,直觀檢查進度中不合理的安排。

(8)總控計劃交底

計劃交底采取施工模擬與工作計劃表相結合的方式進行,需要調整的部分則進行討論、記錄,意見達成一致後,修改總進度計劃及施工模擬。

施工進度模擬在交底中的作用也非常顯著,在進度協調會中臨時檢查進度計劃表中的各項關係,查找是效率低的重要原因,在進度協調時利用清晰直觀的動畫進行展示,減少了各方的理解歧義,以便達成共識。

(9)編製階段進度計劃

計劃協調部在將一級總進度計劃分解細化形成階段計劃的過程中,應對複雜情況的施工區域額外進行詳細度更高的施工模擬,提前核查可能發生的情況。階段性計劃可以從總控計劃中抽取出來,細化成分段更細的施工進度部署。編製方法與編製總控計劃的施工進度模擬相同。

(10)審查分包方計劃合理性

在進度會議上進行進度計劃的協調工作時,利用施工模擬、流線圖等方式輔助溝通,減少分包各方的理解歧義,快速理解工作麵交接,以便達成共識。

2.基於BIM 的進度控製實施要點

與傳統進度控製相比,基於BIM 的進度控製應注意以下幾個方麵:

(1)執行進度計劃跟蹤

進度計劃的跟蹤需要在進度計劃軟件中輸入進度信息與成本信息,數據錄入後同步至施工進度模擬中,對進度計劃的完成情況形成動畫展示。相比傳統工作來說並未增加工作量。

(2)進度計劃數據分析

同樣適用贏得值法進行分析,但是數據主要通過自動估算以及批量導入,相比傳統估算方式,會更加準確,而且修改起來更加快捷。由於BIM 在信息集成上的優勢,在工作滯後分析上可利用施工模擬查看工作麵的分配情況,分析是否有互相幹擾的情況。在組織趕工時利用施工進度模擬進行分析,分析因趕工增加資源對成本、進度的影響,分析趕工計劃是否可行。

(3)形象進度展示

在輸入進度信息的基礎上,利用施工模擬展示進度執行情況,用於會議溝通、協調。對進度計劃的實際情況展示方麵,施工模擬具有直觀的優勢,能直觀了解全局的工作情況。對於滯後工作、對後續工作的影響也能很好展示出來,能快速讓各方了解問題嚴重性。

(4)總包例會協調

在會議上通過施工模擬與項目實際進展照片的對比,分析上周計劃執行情況、布置下周生產計劃、協調有關事項。

(5)進度協調會的協調

當交叉作業頻繁、工期緊迫等特殊階段時、當專業工程進度嚴重滯後或對其他專業工程進度造成較大影響時,應組織相關單位召開協調會並形成紀要。會議應使用4D 、5D 施工模擬展示項目階段進度情況,分析總進度情況,分析穿插作業的滯後對工作麵交接的影響。輔以進度分析的數據報表,增強溝通、協調能力。

(6)進度計劃變更的處理

若進度計劃變更不影響模型的劃分,即修改進度計劃並同步至軟件中。若進度計劃變更影響模型的劃分,先記錄變更部位,劃定變更範圍,逐項修改模型劃分與匹配信息。模型修改完成後,將進度計劃與模型重新同步至軟件中進行匹配,完成變更的處理。處理完成後,留下記錄,記錄應包括變更部位、變更範圍、時間、版本。

(7)模型變更的處理

模型變更時,先記錄變更部位,劃定變更範圍。為修改後的部位劃分範圍,輸入進度信息、專業信息等數據。將模型同步至軟件中,重新進行匹配,完成變更處理。處理完成後,留下記錄,記錄應包括變更部位、變更範圍、時間、版本。

 

質量安全管理

BIM 技術在工程項目質量/安全管理中的應用目標是:通過信息化的技術手段全麵提升工程項目的建設水平,實現工程項目的精細化管理。在提高工程項目施工質量的同時,更好地實現工程項目的質量管理目標和安全管理目標。

基於BIM 技術,對施工現場重要生產要素的狀態進行繪製和控製,有助於實現危險源的辨識和動態管理,有助於加強安全策劃工作。使施工過程中的不安全行為/不安全狀態得到減少和消除。做到不發生事故,尤其是避免人身傷亡事故,確保工程項目的效益目標得以實現。

1.基於BIM技術的質量管理實施要點

傳統的質量管理主要依靠製度的建設、管理人員對施工圖紙的熟悉及依靠經驗判斷施工手段合理性來實現,這對於質量管控要點的傳遞、現場實體檢查等方麵都具有一定的局限性。采用BIM 可以在技術交底、現場實體檢查、現場資料填寫、樣板引路方麵進行應用,幫助提高質量管理方麵的效率和有效性。在實施過程中應注意以下幾個方麵:

1)模型與動畫輔助技術交底

針對比較複雜的工程構件或難以二維表達的施工部位建立BIM模型,將模型圖片加入到技術交底書麵資料中,便於分包方及施工班組的理解;同時利用技術交底協調會,將重要工序、質量檢查重要部位在電腦上進行模型交底和動畫模擬,直觀地討論和確定質量保證的相關措施,實現交底內容的無縫傳遞。

2)現場模型對比與資料填寫

通過BIM 軟件,將BIM 模型導入到移動終端設備,讓現場管理人員利用模型進行現場工作的布置和實體的對比,直觀快速的發現現場質量問題,並將發現的問題拍攝後直接在移動設備上記錄整改問題,將照片與問題匯總後生成整改通知單下發,保證問題處理的及時性,從而加強對施工過程的質量控製。

3)動態樣板引路

BIM 融入到樣板引路中,打破傳統在現場占用大片空間進行工序展示的單一做法,在現場布置若幹個觸摸式顯示屏,將施工重要樣板做法、質量管控要點、施工模擬動畫、現場平麵布置等進行動態展示,為現場質量管控提供服務。

2.基於BIM 的安全管理實施要點

傳統的安全管理、危險源的判斷和防護設施的布置都需要依靠管理人員的經驗來進行,特別是各分包方對於各自施工區域的危險源辨識比較模糊。安全管理實施過程中應注意以下兩個方麵:

(1)通過建立的三維模型讓各分包管理人員提前對施工麵的危險源進行判斷,並通過建立防護設施模型內容庫,在危險源附近快速地進行防護設施模型的布置,比較直觀地將安全死角進行提前排查。

(2)對項目管理人員進行模型和仿真模擬交底,確保現場按照防護設施模型執行。

 

竣工驗收

傳統工程竣工驗收工作由建設單位負責組織實施,在完成工程設計和合同約定的各項內容後,先由施工單位對工程質量進行檢查,確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強製性標準,符合設計文件及合同要求,然後提出竣工驗收報告。建設單位收到工程竣工驗收報告後,對符合竣工驗收要求的工程,組織設計、監理等單位和其他有關方麵的專家組成驗收組,製定驗收方案。在各項資料齊全並通過檢驗後,方可完成竣工驗收。

基於BIM 的竣工驗收與傳統的竣工驗收不同。基於BIM 的工程管理注重工程信息的實時性,項目的各參與方均需根據施工現場的實際情況將工程信息實時錄人到BIM 模型中,並且信息錄入人員須對自己錄入的數據進行檢查並負責到底。在施工過程中,分部、分項工程的質量驗收資料,工程洽商、設計變更文件等都要以數據的形式存儲並關聯到BIM 模型中,竣工驗收時信息的提供方須根據交付規定對工程信息進行過濾篩選,篩除冗餘信息。竣工BIM模型與工程資料的關聯關係:通過分析施工過程中形成的各類工程資料,結合BIM模型的特點與工程實際施工情況,工程資料與模型的關聯關係,將工程資料分為三種:

(1)一份資料信息與模型多個部位關聯;

(2)多份資料信息與模型一個部位發生關聯;

(3)工程綜合信息的資料,與模型部位不關聯。

將上述三種類型資料與BIM 模型鏈接在一起,形成蘊含完整工程資料並便於檢索的竣工BIM 模型。

基於BIM 的竣工驗收管理模式的各種模型與文件的模型與文件、成果交付應當遵循項目各方預先規定的合約要求。

BIM 成果形式

1)模型文件

模型成果主要包括地質、測繪、橋梁、隧道、路基、房建等專業所構建的模型文件,以及各專業整合後的整合模型。

2)文檔格式

BIM 技術應用過程中所產生的各種分析報告等由Word、Excel、PowerPoint等辦公軟件生成的相應格式的文件,在交付時統一轉換為pdf格式。

3)圖形文件

主要是指按照施工項目要求,對指定部位由BIM軟件渲染生成的圖片,格式為pdf。

4)動畫文件

BIM 技術應用過程中基於BIM軟件按照施工項目要求進行漫遊、模擬,通過錄屏軟件錄製生成的avi 格式視頻文件。

Copyright © 2017-2019 河南真人百家家乐企業管理谘詢有限公司 版權所有         統計代碼